从小榄乡镇工厂跨界新能源，长青集团四十载，转型路上的得与失

黄亚东 · 发表于 2026-8-20 21:48:37

在广东中山小榄，长青集团是绕不开的本土民营故事。从做燃气配件的乡镇小厂，跨赛道冲进生物质热电环保行业，成为国内民企里面生物质发电的头部玩家。下面只代表我个人的观察思考，不是专业研报，当作一段实业故事读一读就可以。

故事始于1985年植树节，何启强、麦正辉两位创始人合伙，在小榄创办压铸小工厂，也就是长青集团的前身。八十年代珠三角乡镇企业遍地开花，起步条件十分简陋，厂房不大，资金紧张，主要做燃气灶具阀门、五金压铸配件，靠手工模具、小批量加工慢慢求生。

老员工和本地老一辈小榄人的记忆里，早年厂子加班是常态。压铸车间温度高，工人守着设备赶订单；业务员背着样品跑遍全国，还开拓海外出口。那时候国内燃气具配件大多依赖外来供货，长青就埋头啃技术，自己开模具、做零部件配套。慢慢做到国内燃气阀门出口大户，还参与起草燃气灶具相关行业国家标准，甚至承担大型运动会火炬控制阀的生产，在燃气具制造赛道站稳脚跟。

企业做大之后，长青没有死守老本行，开启向外扩张。2004年拿下中山本地垃圾焚烧发电BOT项目，正式踏入环保能源赛道。2011年长青集团在深交所上市，拿到资本市场资金，开始向外省大规模布局生物质热电项目。在山东、河南、黑龙江、辽宁、江苏等农业大省，遍地布局生物质电厂，大量收购秸秆、农林废弃物用来发电供热。同时在广东、河北布局工业园区集中供热项目，分公司、项目公司遍布大江南北。2021年，上市公司主体把原来起家的燃气制造业务剥离出去，彻底把重心全部放在环保热能产业，完成一次巨大的业务转身。

跨界扩张的路上，长青踩过不少实实在在的坑，遇到好几道生死难关。

第一大难题，生物质行业天然的成本痛点。电厂需要大量收购农作物秸秆，秸秆分散在农村，收割、打包、运输都要花钱。丰收季原料多，到了农闲季节原料紧缺，燃料价格来回波动，直接挤压利润。很多项目选址在北方农业县，收燃料要和本地散户、中间商打交道，供应链管理稍有疏忽，成本就会失控。

第二，可再生能源补贴滞后带来的资金压力。生物质发电很大一部分收益来自国家补贴，补贴发放周期长，大量资金变成应收账款压在账上。项目电厂明明在正常发电，但是钱迟迟不能到位，企业要自己垫付运营、维修、人员工资，对民营企业现金流是很大考验。部分老旧项目补贴期限临近到期，后续盈利能力面临很大不确定性，不得不计提大额资产减值，直接冲击利润报表。

第三，跨地域经营管理难题。项目分散在全国十几个省份，南北方农业环境、地方政策、用工情况完全不一样。总部在中山，远在东北、山东的电厂，距离遥远，管理链条拉长，个别早期投产项目后期经营不及预期，需要持续改造、调整。

第四，两次赛道切换的阵痛。从成熟的燃气制造，跨到完全陌生的热电环保行业，两套业务逻辑完全不同。制造业拼生产、出口；新能源项目拼拿项目、基建建设、燃料收购、电网对接。团队要重新学习新行业规则，早期交了不少学费。后期把起家的燃气制造业务剥离，也是一次断臂取舍，割舍掉深耕几十年的老主业。

再说说这家扎根中山小榄的企业，给本地带来的改变。

在制造业时期，长青给小榄提供大量就业岗位，压铸、冲压、装配、研发，吸纳大批本地务工人员。很多本地人年轻时候进厂，在这里学到模具、五金加工手艺，之后出去开办配套小加工厂。带动周边一大批上下游小工厂，做压铸、模具、钣金、喷涂配套，完善小榄燃气厨具产业链，也给地方贡献可观税收。

转型环保之后，总部依旧留在小榄工业园，设立省级技术中心，引入高校教授工作站，做生物质废料再利用研发，带动本地绿色技术研发氛围。当然客观来讲，后期绝大多数发电供热项目都布局在外省农业地区，中山主要保留总部、研发，实体产能大量向外输出，对本地直接产业链带动，存在一定的上限。

拿它和同行业上市公司简单对比，仅代表个人看法。
同样做生物质发电，央国企背景的国能生物、光大绿色环保，资金实力雄厚，拿项目、融资成本更低；而长青作为民营企业，在农林生物质装机规模排在国内民企第一，优势在于项目运营精细化，热电联产模式做得成熟，不仅卖电，还给工业园区供蒸汽，减少单纯依赖补贴。短板在于民企资金实力对比央企有差距，应收账款压力更大，部分老旧项目改造压力较重。

对比理昂生态这类同赛道民企，两家业务模式接近；长青优势是起步更早，有制造业底子，管理经验沉淀更深；同行则更聚焦部分区域。和垃圾焚烧为主的伟明环保对比，长青重心放在农林秸秆发电，业务赛道侧重点明显不同。

回看两位创始人的创业历程，也是时代民营企业家的缩影。
抓住珠三角乡镇制造业风口，把五金配件生意做出口；当制造赛道竞争越来越卷，敢于重金跨界全新的新能源赛道。转型有红利，但是也绕不开行业本身的痛点。很多民营企业都是这样，敢于跳出舒适区，但是跨赛道不等于一帆风顺，要面对新行业的规则、资金、供应链一系列难题。

看几组公开经营数据，近年企业营收三十多亿级别；业务主要是农林生物质热电联产、工业园区集中供热、生活垃圾发电。累计拥有上百项专利，偏向生物质锅炉、脱硝除尘、燃料综合利用方向，持续开展产学研合作。全国运营十多个生物质项目，总装机规模接近500兆瓦，不少项目同时对外供热，靠热力收入降低对补贴的依赖。

从长青集团身上，普通人也能看懂一些商业道理。
企业跨界转型，看见风口的同时，更要看懂行业底层痛点。生物质发电听上去是朝阳赛道，但原料、补贴、现金流，每一关都不容易。
政策红利可以托起项目，可不能把全部希望寄托在补贴上，发展市场化供热收入，才是实体项目长久生存的出路。
一个企业，既可以靠制造起家，也可以向新能源转型，但过往的成功经验，不一定能直接复制到新赛道。

一起来聊聊几个话题：
有没有人在长青集团或者它配套合作企业上过班？你眼里这家企业这些年变化大吗？
你觉得生物质发电这类新能源项目，最大的难点是技术，还是资金和原料供应链？
制造企业跨界转型新能源赛道，更容易踩哪些看不见的坑？
民营环保能源企业，对比央国企同行，优势和短板分别是什么？

#长青集团 #上市公司观察 #实业转型思考 #新能源行业感悟

温馨提示：本文仅为个人商业观察，不构成任何投资建议。

黄亚东 · 发表于 2026-8-20 21:50:34

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1️⃣ 长青集团中山小榄总部产业园【文章开篇主图】
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放置位置：文章开头，介绍建厂起源

2️⃣ 早年燃气五金压铸老车间【建厂起步、老员工记忆段落】
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3️⃣ 生物质热电厂区外景【扩张、分公司布局段落】
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放置位置：企业全国扩张、跨赛道转型部分

4️⃣ 生物质原料料场实拍【遇到的难关、秸秆燃料供应链部分】
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5️⃣ 电厂集控研发中控室【研发投入、专利业务布局段落】
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放置位置：研发投入、行业对比、商业感悟

配套图注，直接粘贴进文章

1. 长青集团中山小榄总部产业园实景
2. 早期燃气五金配件压铸生产车间
3. 生物质热电联产项目厂区外景
4. 生物质电厂秸秆原料存储料场
5. 电厂中控技术研发控制室

使用操作

1、AI绘图设置画布比例16:12；
2、生成如果出现多余标识文字，直接重新生成；
3、导出原图，后期再加标题文字。

如果你需要，我还可以把5张配图对应的在文章的插入位置给你标注出来。

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